[新聞] Is Your Company Ready for the Circular Economy?

Harvard Business Revew Blog 2013年一月的文章:
http://blogs.hbr.org/cs/2013/01/is_your_company_ready_for_the.html
作者為哈佛商業評論總編輯Eric Hellweg。
本文為他與Ellen MacArthur（Ellen MacArthur基金會創辦人）的訪談。

文末有動畫影片介紹他們提倡的「循環經濟」概念。

大意：
Ellen MacArthur曾經用帆船獨自環繞地球近72天（也一度創下世界紀錄）。

<為何開始關注有限資源的議題>

在那段獨自在海上的日子中，至少要五天才會遇到其他船、直昇機也到不了，一切只能靠帆船上有限的資源。

這樣的經驗，讓她有了「循環經濟」的概念。也因此讓她聯想到：地球人口不斷增加，但資源就那麼多。再這樣下去不是辦法。她四處去請教學習，包含農夫、老師、科學家，想瞭解經濟學上管理資源的道理。
她也去請教公司老闆。公司老闆提出的論點是，每年少用一點資源就好。但這只能治標，不能解決根本的問題。總有一天資源還是會被耗盡。
直到某天她遇到某些跟她有類似想法的人，情況開始不同。
（我猜文中提到的German chemist應該就是Michael Braungart）

<循環經濟商業化，可行嗎？>

因為整個產品製造、行銷等等，跟傳統的經濟學模型完全不同，因此她請麥肯錫顧問公司針對三個問題，著重在歐盟區的行動電話、智慧手機、洗衣機、棉花產業，做一份評估報告。

問題一：「循環經濟」可以讓經濟成長不受限於有限的資源嗎？
問題二：這樣能賺錢嗎？
問題三：可以運用在更廣泛的經濟產業嗎？
結果：每年可以省下六千億美金的成本！

新的報告則包含了另外三項產業：產品包裝、食品廢棄物、服裝。

這兩份報告可以在基金會網站免費下載：
http://www.ellenmacarthurfoundation.org/business/reports

<汽車產業的例子>
雷諾公司有一個部門負責回收翻修再製汽車。提供與新車相同的保固，但只賣新車一半的價錢。跟新車相比，再製汽車使公司成本節省75%，但利潤達賣新車的3倍！

<行動電話產業的例子>
Vodafone及O2正在計畫推行手機租用、回收再製手機。
他們的賣點是提供消費者每年都可以換新手機，並且每年提供最新的科技。

<下一步？>
推廣循環經濟概念，由基金會提供教育訓練，鼓勵各公司相互交流、分享經驗，一個人的力量小，但團結力量大！

最後以3:12 英文動畫影片作為結尾。我覺得影片做的非常清楚易懂，值得花三分鐘去看。

[生活] in.griedient

in.griedient是一家在美國德州的雜貨店。
下面是在數位時代網站的2011年報導：
http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/141/id/19445
他的其中一項訴求就是減少包裝上的垃圾量。
看到這影片馬上讓我聯想到以前鄰居的雜貨店。
（現在老家的雜貨店都不敵超級市場了，幾乎都關門了）
買糖、白米、蝦米、太白粉等廚房常用的食材，都是從店裡的大袋子裡舀出你要買的量，然後裝在塑膠袋裡提回家。
其實in.griedient的點子是把他更發揚光大，你自己帶容器來裝。這樣更省了塑膠袋跟提繩的浪費。（雖然我媽通常會把繩子跟袋子保留起來以備不時之需）
出發點很棒。題外話：我忽然想到，萬一想在下班回家路上去買，又不方便帶著容器上班，那還是需要另外包裝啊。對於習慣方便生活的現代人，真的需要點時間去改變習慣。現代生活充滿了新發明，固然方便，但時代進步至此，很多方面都發現其實老祖宗追求與自然和諧共處的生活方式還是有道理的。