[新聞] Is Your Company Ready for the Circular Economy?

Harvard Business Revew Blog 2013年一月的文章:
http://blogs.hbr.org/cs/2013/01/is_your_company_ready_for_the.html
作者為哈佛商業評論總編輯Eric Hellweg。
本文為他與Ellen MacArthur（Ellen MacArthur基金會創辦人）的訪談。

文末有動畫影片介紹他們提倡的「循環經濟」概念。

大意：
Ellen MacArthur曾經用帆船獨自環繞地球近72天（也一度創下世界紀錄）。

<為何開始關注有限資源的議題>

在那段獨自在海上的日子中，至少要五天才會遇到其他船、直昇機也到不了，一切只能靠帆船上有限的資源。

這樣的經驗，讓她有了「循環經濟」的概念。也因此讓她聯想到：地球人口不斷增加，但資源就那麼多。再這樣下去不是辦法。她四處去請教學習，包含農夫、老師、科學家，想瞭解經濟學上管理資源的道理。
她也去請教公司老闆。公司老闆提出的論點是，每年少用一點資源就好。但這只能治標，不能解決根本的問題。總有一天資源還是會被耗盡。
直到某天她遇到某些跟她有類似想法的人，情況開始不同。
（我猜文中提到的German chemist應該就是Michael Braungart）

<循環經濟商業化，可行嗎？>

因為整個產品製造、行銷等等，跟傳統的經濟學模型完全不同，因此她請麥肯錫顧問公司針對三個問題，著重在歐盟區的行動電話、智慧手機、洗衣機、棉花產業，做一份評估報告。

問題一：「循環經濟」可以讓經濟成長不受限於有限的資源嗎？
問題二：這樣能賺錢嗎？
問題三：可以運用在更廣泛的經濟產業嗎？
結果：每年可以省下六千億美金的成本！

新的報告則包含了另外三項產業：產品包裝、食品廢棄物、服裝。

這兩份報告可以在基金會網站免費下載：
http://www.ellenmacarthurfoundation.org/business/reports

<汽車產業的例子>
雷諾公司有一個部門負責回收翻修再製汽車。提供與新車相同的保固，但只賣新車一半的價錢。跟新車相比，再製汽車使公司成本節省75%，但利潤達賣新車的3倍！

<行動電話產業的例子>
Vodafone及O2正在計畫推行手機租用、回收再製手機。
他們的賣點是提供消費者每年都可以換新手機，並且每年提供最新的科技。

<下一步？>
推廣循環經濟概念，由基金會提供教育訓練，鼓勵各公司相互交流、分享經驗，一個人的力量小，但團結力量大！

最後以3:12 英文動畫影片作為結尾。我覺得影片做的非常清楚易懂，值得花三分鐘去看。